热烈的六月，是蓬勃盛放的初始，是繁华复苏的开端，是“复工复产”果实频出的序章。

6月1日起，国泰君安根据市委市政府“统筹疫情防控和经济社会发展工作会议”精神，在充分做好防疫措施的同时，积极推进恢复常态化经营。30天过去了，国泰君安人在疫情期间未曾停歇的脚步，正加速奋进，摘下了一批“初夏的果实”。

我们用3个关键词，来回顾这奋楫争先的30天：力拔头筹、逆市上扬、未来可期。

力拔头筹 加速服务实体经济

6月7日，国泰君安发布了《支持经济稳增长的行动方案》，围绕加大投行业务对实体企业的融资支持力度、发挥衍生品能力优势帮助实体企业降低经营风险、加大信用业务对实体经济的融资支持力度、加大资管及投资业务对实体经济的资金支持、以高质量财富管理助力资本市场稳健发展五大方面，提出了十五条专项行动举措。

6月期间，国泰君安各业务条线喜报不断，投行事业部、机构与交易条线、资产管理公司分别拿下了多个行业首单：

助力中远海运租赁发行市场首单货运物流主题ABS，帮助货车车主以及相关物流企业减轻疫情对正常运营带来的影响。

落地行业首笔以中央结算公司托管债券作为履约保障品的场外衍生品交易，这也是首次在利率期权交易中引入债券作为履约保障品。

助力高端半导体设备制造商华海清科登陆科创板，华海清科是首个打破国际巨头在12英寸CMP（化学机械抛光）商业机型领域垄断的国内企业。

助力上海首单长三角一体化公司债成功发行，募集资金主要用于上海“松江新城”建设发展，有助于加快上海市“五大新城”建设重要发展战略的实施。

此外，国泰君安还继续深化“债券发行+信用保护”特色模式，继美的置业集团之后，再次支持旭辉集团股份有限公司总规模5亿元公募公司债发行，解决民营企业“融资难”的问题。

逆市上扬 “总分协同”服务客户

国泰君安始终以客户为中心，提供全链条服务。即便遭遇疫情的干扰，也没有降低国泰君安人在线上线下对客户的服务热度。

在2022年上半年行情波动剧烈、市场一度连续大跌的背景下，君弘APP月活排名稳居行业前二。易观6月发布的最新数据显示，全行业5月券商APP月活较4月环比普遍小幅下滑，但国泰君安君弘APP月活数据逆势上扬，月活规模即将突破700万。

6月以来，伴随市场行情回暖，君弘APP加强数智化平台建设及数字化用户经营，用户活跃度稳步增长，用户使用粘性进一步提升。2022年以来线上业务办理数量日均2.1万余次，全业务办理线上化率达95.89%。

同样在线上，来自金融产品部、私人客户部、零售客户部、数字金融部的17位青年骨干组成的资配青年突击队，6月紧紧围绕市场变化、客户需求、应用场景、生态合作等因素，形成10个典型组合策略，推出资配服务清单。

战略客户部在首次采用云签约的方式，与商汤科技达成战略合作之后，迅速总结细化云签约云会晤服务流程模板，以便后续更高效服务同类线上场景的企业客户。

线上服务多维度，线下服务更深入。

各分子公司在疫情起伏的安全间隙，抓紧机会登门拜访客户，进而通过“总分协同”，为客户提供深入全面的专业服务，并取得关键进展。

江西分公司景德镇营业部新入司员工杨斯利用端午节假期契机，主动出击走访客户，第一时间成功挖掘到当地某上市公司股东客户融资需求。因前期客户反馈的需求较少，为尽可能满足客户多样化需求，金融市场部连夜加班为客户做出三套融资方案供客户选择，并在节后第一时间奔赴景德镇对客户进行现场访谈尽调，最终敲定通过约定购回业务来满足客户融资需求。

深圳分公司总经理助理董莹莹在6月下旬带领团队奔赴北京，针对某央企持有的上市公司股票减持项目进行现场路演。该项目涉及科创板与创业板两家上市公司，客户持股占比高，合计金额近30亿元，情况非常复杂。董莹莹及团队接触该项目后，与战略客户部、债务融资部、资管子公司、机构客户部的同事进行反复讨论，出具了五套具有可操作性的减持方案。到达北京后，又根据客户临时提出的信息披露问题及时完善了减持方案，在路演前凌晨打印装订好了定稿版本。在路演过程中，团队现场精彩的分析和专业的方案最终获得了客户的好评。

另一个项目上，战略客户部与深圳分公司通力合作，联合出具创新性综合金融解决方案，逆势创造紫光股份集中开户1197户的佳绩，以领先市场的综合服务能力赢得了大湾区市场客户的认可。

今年1—5月，期货公司与集团协同协作及综合服务规模持续增长，产业机构客户综合服务收入同比增长45%。

未来可期 后台赋能再创佳绩

前线捷报频传，后方也在加速升级。

作为国泰君安全面数字化转型的基础性、先导性、战略性项目，新一代分布式核心交易系统今年迎来了整体切换上线的关键时刻。

疫情期间，IT条线与零售客户部等相关业务部门、法律合规部、风险管理部以及分支机构并肩作战，改“面对面”交流为“屏对屏”沟通，先后顺利完成了用户验收、生产灰度验证、应急演练等各项准备工作，使得生产验证及生产演练达到预期成果，具备了进入全面切换新阶段的的充分条件。

6月2日，陕西分公司作为首家上线试点的分支机构，顺利完成了新一代核心交易系统普通客户的整体切换上线工作，客户数已经超过30万，且交易高效平稳。目前低延时交易平台已进入常态化分公司级的整体切换阶段。

计划财务部今年重点推进分支机构财务共享中心的系统建设，推动财务工作加快迈向“平台化、集约化、智能化”。今年的开发和测试任务安排得十分紧凑，6月以来，更是集中力量攻克项目难点和堵点，进一步加快系统测试进度，将系统测试范围从5家分公司扩展至20家，并有序开展移动端测试工作，保障高质量完成年度目标。

今天是上半年收官节点，今年是国泰君安“三个三年三步走”战略路径构想“第一个三年”的收官之年。盛夏刚刚开始，秋收还在前方。功不唐捐，笃行向前，让我们继续加速，再添荣光。